Kollegiale
Fallberatung
Für Führungskräfte im kollegialen Austausch
Die Arbeitswelt verändert sich rasant und stellt Führungskräfte ständig vor neue Herausforderungen. Die kollegiale Fallberatung bietet einen effektiven Ansatz: In nur ca. 45 Minuten profitieren Sie von den Erfahrungen Ihrer Kolleginnen und Kollegen und entwickeln gemeinsam praxisnahe Lösungen.
Dauer
0,5 Tage
Teilnehmer
Optimal 6 Führungskräfte
Format
Räume des Unternehmens
Methode
Heilbronner Modell
Für wen ist die kollegiale Fallberatung?
Führungskräfte, die in einem vertrauensvollen Rahmen mit der Methode der kollegialen Fallberatung ihre Führungs- und sonstigen Themen im Austausch bewegen möchten.
Die Führungskräfte bringen für ihre Führungs- und sonstigen Themen konkrete Fragestellungen mit und erhalten Impulse, Austausch und Ideen im kollegialen Kreis.
Strukturierte Gruppengespräche
Im Kern handelt es sich um strukturierte Gruppengespräche, bei denen berufliche Fragen diskutiert und gemeinsam Lösungsalternativen entwickelt werden. Das Besondere: Jede Person kann sowohl Ratsuchende als auch Rat gebende Ansprechperson sein.
Indem verschiedene Perspektiven und Blickwinkel von neutralen, außenstehenden Personen einbezogen werden, können kreative Lösungen gefunden werden, die ansonsten eventuell übersehen worden wären.
Drei Schlüsselrollen
Fallgebende
Bringt eine konkrete Fragestellung oder Herausforderung aus dem Führungsalltag ein und erhält Impulse und Lösungsideen aus dem kollegialen Kreis.
Beratende
Hören aktiv zu, stellen Verständnisfragen und entwickeln aus verschiedenen Perspektiven kreative Lösungsansätze und Handlungsalternativen.
Moderation
Führt durch die strukturierten Schritte des Heilbronner Modells, achtet auf Zeit und Rahmen und sorgt für einen konstruktiven Gesprächsverlauf.
Die Größe der Teilnehmendengruppe liegt idealerweise bei 4–6 Personen, die im Laufe der Arbeit die Rollen wechseln.
10 Schritte der Fallberatung
Eine klare Struktur, die auch von weniger erfahrenen Kolleginnen und Kollegen ohne externe Moderation angewendet werden kann. Im beruflichen Alltag leicht umsetzbar, mit wenig Zeitaufwand und hoher Wirksamkeit.
Rollenverteilung und Rahmen klären
Falldarstellung durch die fallgebende Person
Verständnisfragen der Beratenden
Wahl der Beratungsmethode
Beratung und Ideensammlung
Stellungnahme der fallgebenden Person
Austausch und Vertiefung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Feedback zur Beratung
Abschluss und Transfer in den Alltag
Warum kollegiale Fallberatung?
Praxisnah
Lösungen entstehen aus realen Erfahrungen und sind direkt im Alltag umsetzbar.
Effizient
In nur ca. 45 Minuten werden konkrete Handlungsalternativen entwickelt.
Perspektivwechsel
Neutrale, außenstehende Personen bringen neue Blickwinkel ein.
Teamstärkend
Der kollegiale Austausch fördert Vertrauen und Zusammenhalt.
Selbstwirksam
Nach Einführung ohne externe Moderation eigenständig durchführbar.
Vertraulich
Kleine Gruppe von 4–6 Teilnehmenden sichert eine vertrauensvolle Arbeitsumgebung.
Organisation & Teilnehmer
Optimal: 6 Führungskräfte aus unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens
Vertrauliche Arbeitsumgebung mit 4–6 Teilnehmenden
Räume des Unternehmens
Honorar, Reisekosten und Hotel nach Vereinbarung
Konzepterstellung nach Bedarf