Gesunde Führung
Gesundheitsorientiertes Führungsverhalten
Egal ob demografischer Wandel oder die Zunahme an psychischen Erkrankungen wie Burnout – die Gesundheit der Beschäftigten nimmt eine immer wichtigere Rolle ein. Hier erfahren Führungskräfte, was Gesunde Führung ausmacht und wie sie diesen Ansatz in ihre tägliche Führungsarbeit übernehmen können.
Dauer
1 Tag
Fokus
Gesunde Führung
Zielgruppe
Führungskräfte
Format
Präsenz-Workshop
Warum Gesunde Führung?
Dazu gehören nicht nur Maßnahmen wie Firmensport, ein Obstkorb oder Zuschüsse für das Fitnessstudio. Auch der Führungsstil der Führungskräfte muss auf die Förderung der Mitarbeitergesundheit ausgerichtet sein.
Themenblöcke im Workshop
Selbstfürsorge & Resilienz
Als Führungskraft selbst gesund bleiben – Voraussetzung für gesundes Führen.
Als Führungskraft selbst gesund bleiben
Die psychologischen Grundbedürfnisse kennen
Der Umgang mit Druck und Belastung
Stärkung der eigenen Potenziale und inneren Ressourcen
Stress und Gesundheit in der Führung
Kurze persönliche Situationsanalyse zu Stress und Gesundheit
Alle 26 Inhalte auf einen Blick
Als Führungskraft selbst gesund bleiben
Die psychologischen Grundbedürfnisse kennen
Der Umgang mit Druck und Belastung
Stärkung der eigenen Potenziale und inneren Ressourcen
Stress und Gesundheit in der Führung
Kurze persönliche Situationsanalyse zu Stress und Gesundheit
Mit dem Baum-Modell die Gesundheit der Mitarbeitenden fördern
Transparenz bei unternehmerischen Entscheidungen vermitteln
Überprüfung und Weiterentwicklung von Informationsprozessen
Stresssymptome und Stress auslösende Bedingungen erkennen
Der Zusammenhang von Gesundheit, Leistung und Kommunikation
Was hält gesund? Was macht krank?
Führungsverhalten und die Gesundheit im Team
Kommunikation gestalten – motivierend, wertschätzend, stärken- und ressourcenorientiert
Anerkennung = Lob/Kritik vs. Feedback
WERT-Schätzung
Hilfreiche Führungsstile (er)kennen
Krankenstand und Führungsverhalten
Prinzipien eines gesunden Führungsverhaltens
Rückkehrergespräche professionell führen
Die Rolle der Führungskraft in belastenden Arbeitssituationen
Erkennen von psychischen Erkrankungen und der richtige Umgang damit
Handlungsmöglichkeiten und Grenzen der direkten Führungskraft
Die Führungsrolle im Spannungsfeld von Fürsorge und Krankenstand
Der Einfluss von inneren und äußeren Erwartungen
Umgang mit „Minderleistern“ und „Schwierigen Mitarbeitenden“